Системный подход к управлению затратами


Презентация вебинара "Системный подход к управлению затратами"

Модели развития организаций


Автор Анжелика Плескачевская

“Как люди и растения, организации также имеют свой жизненный цикл.
Они проходят время зеленой и гибкой юности, расцвета и
сучковатой старости... Организации могут преодолеть время от юности
до старости за два или три десятилетия, а могут жить веками”.
Дж. Гарднер

Совершенствование финансового управления необходимо начинать с диагностики текущего состояние общей системы управления компанией. Об этом шла речь в статье «Системный подход к диагностике компании». В ней же я предложила свое видение этого процесса: диагностика компании включает в себя три основных этапа, первый из которых - определение стадии организационного развития (или жизненного цикла компании).

Модель организационного развития И. Адизеса
Модель организационного развития И. Адизеса
Почему необходимо начинать именно с этого? Потому что компании в своем развитии проходят через определенные отчетливые стадии, объединенные в общее понятие «жизненный цикл организаций». Переход с одной стадии развития на другую имеет четкую внутреннюю логику. По мере развития в компании происходит смена не только целей бизнеса, но и управленческого стиля, организационных механизмов и корпоративной культуры. Поэтому определение стадии организационного развития позволяет достаточно точно сформулировать проблемы компании, характерные для ее текущего состояния, и обозначить препятствия, не позволяющие ей перейти на следующую стадию.