Семинар-практикум "Управление затратами: технология построения системы на сквозном примере"


Семнар-практикум по управлению затратамиЦель семинара-праткикума:
Cформировать практические навыки в построении на предприятии комплексной системы управления затратами

Задачи семинара-праткикума:
C использованием 17 практических упражнений сквозного кейса, разработанного на основе реально действующего производственного предприятия легкой промышленности, объяснить и закрепить технологию построения на предприятии системы управления затратами.

По сути, оперируя одними и теми же данными, на семинаре-практикуме рассматриваются и сравниваются между собой различные методы и техники учета, расчета, планирования и анализа затрат. А также анализируется применение тех или иных подходов к управлению затратами в конкретных условиях практической деятельности.

На семинаре-практикуме предусмотрено:
· выполнение практических заданий по освоению конкретных методик управления затратами, которые составляют порядка 60% времени обучения;
· проведение групповых дискуссий;
· представление схем работы.

В ходе семинара-праткикума участники:
· получат системное представление о структуре, инструментарии и методиках управлении затратами и способах их реализации;
· ознакомятся с конкретными методиками учета, расчета, анализа и планирования затрат;
· проанализируют и обсудят возможность применения изученных методик на практике.

Содержание семинара-практикума:

Управление затратами – одна из функций управления предприятием
1. Цель управления затратами

· Факторы успешности и конкурентоспособности предприятия
· Управление издержками - способ увеличения прибыли предприятия
2. Система управления затратами и ее элементы
· Управленческий цикл
· Затраты и объекты затрат
· Виды затрат и способы их классификации
· Методы учета, расчета, анализа и планирования
· Себестоимость продукции (работ, услуг) и методы ее калькуляции
· Стратегический и оперативный уровни управления затратами
· Цепочка ценностей
· Жизненный цикл продукта
Инструменты и методы управления затратами
3. Классификация затрат
· Прямые и косвенные затраты
· Переменные и постоянные затраты
· Релевантные и нерелевантные затраты
· Значимые и управляемые затраты
· Классификация затрат для принятия управленческих решений
4. Калькуляция затрат
· Калькуляция затрат по объектам учета
· Калькуляция затрат по способу оценки
· Калькуляция затрат по отношению к технологическому процессу
5. Калькуляция себестоимости продукции с полным распределением затрат (Absorption Costing)
· Принципы распределения косвенных затрат
· Выбор базы распределения косвенных затрат
6. Калькуляция себестоимости по переменным затратам (Direct Costing)
· Одноступенчатый метод расчета маржи покрытия
· Многоступенчатый метод расчета маржи покрытия
7. Анализ и планирование затрат
· Основные методы анализа затрат
· Методы планирования затрат
8. Системы управления затратами стратегического уровня
· Учет затрат по видам деятельности
· Расчет целевых затрат
· Расчет затрат по жизненному циклу продукта