Мой 2021 год


Автор Анжелика Плескачевская

Планы

Каким я вижу 2021 год для себя?

Годом подведения промежуточных профессиональных итогов последнего 20-летия, с того момента как с позиции гл.буха я перешла в позицию фин.дира. И началось...

Прежде хочу отметить, что бухгалтерия была лишь этапом в карьере и важной базой, но слушком уж большой рутиной, не смотря на постоянное изменение законодательства в то время. Стресс от приближения 20-го числа еще долго не проходил, хотя в течении последующих 2-3-х лет, когда иногда бралась за восстановление учета, с легкостью вспоминала, когда и какие налоги начислялись, какие ставки действовали и т.д. И до сих пор считаю, что лучшие CFO – это люди с первым техническим образованием и непременным опытом работы бухгалтером.

Но все это осталось в прошлом, а впереди были более интересные для меня в тот момент направления работы – это

Банальность? НО #3. Технологическое развитие и задачи государства

Автор Анжелика Плескачевская

Развитие технологий



Когда-то казалось, что прогресс приводит мир к упорядоченности и предсказуемости. Но все происходит совсем наоборот: современные технологии меняют привычные институты, структуру экономики и жизнь общества в целом. Поэтому государственное управление в существующих условиях технологического развития, прежде всего, должно быть направлено:
  1. На снижение рисков неопределенности.
    Государство может предпринимать лишь те усилия, которые зависят от него. Поэтому обеспечить предсказуемость оно может лишь через определенность в отношении правил игры.

Системный подход к управлению финансами (вебинар)


Автор Анжелика Плескачевская

Системный подход к управлению финансами




Концепция системного подхода предполагает рассмотрение изучаемого объекта как совокупности взаимосвязанных элементов, организованных определенным образом для достижения нужной цели. Из этого следует, что для описания любой системы необходимы три понятия:
  • элементы;
  • взаимосвязи;
  • функциональное назначение (или цели).

Чем больше элементов в системе и чем они многообразнее, тем более стабильна и менее уязвима система к внешним факторам, поскольку это позволяет ей иметь разнообразные взаимосвязи между элементами, вариативные сценарии развития и реагирования на всевозможные вызовы.

Таким образом, если рассматривать управление финансами как систему, необходимо разобраться, каково ее

Мне задали вопрос #4. Как избежать финансового риска, запуская новый проект?

Автор Анжелика Плескачевская

Мне задали вопрос


Вопрос:


Мы хотим начать производство нового вида продукции, чтобы выйти с ним на рынок другой страны. У нас даже есть предварительные договоренности с потенциальными партнерами. Но, к сожалению, это не первая подобная попытка для нашего предприятия. Так случилось, что прошлый раз все обернулось серьезными финансовыми проблемами, учитывая взятые кредиты. Как нам избежать вероятного финансового риска?

Ответ:


Запуск нового проекта всегда сопряжен с риском. И не только с финансовым – новый рынок, новые партнерские отношения, юридические нюансы и т.д. Но давайте сфокусируемся прежде всего на финансовом риске.

Финансовый риск предприятия – это вероятностью потерь финансовых ресурсов (дохода, капитала и т.д.) при осуществлении своей хозяйственной деятельности в условиях неопределенности.

Мне задали вопрос #3. Как стабилизировать работу предприятия?

Автор Анжелика Плескачевская

Мне задали вопрос

Вопрос:


Наше предприятие осуществляет несколько видов деятельности, но нам не всегда удается выйти на стабильную прибыль. Как можно стабилизировать работу предприятия и "привязать" заработную плату сотрудников к результатам их работы?

Ответ:


После нескольких уточняющих вопросов руководителю этого предприятия мне стало понятно, что проблема не в отсутствии стабильной прибыли, а совсем в другом.

Давайте разбираться.

Достаточно часто руководители бизнеса за признак убыточной работы компании принимают периодический дефицит денежных средств. Чтобы правильно диагностировать причину нестабильной ситуации, необходимо взглянуть на Отчет о прибылях убытках. Если прибыль “на бумаге” есть, но при этом компания регулярно испытывает трудности с погашением своих обязательств, выплатой заработной платы и прочими платежами, значит необходимо обратить внимание на качество

Мне задали вопрос #2. Взаимосвязь затрат и финансового результата. Нормирование затрат

Автор Анжелика Плескачевская

Мне задали вопрос

Вопрос:


Как можно контролировать рентабельность деятельности? И существуют ли какие-либо общепринятые нормативы затрат в управленческом учете? Например, доля заработной платы в себестоимости продукции не должна превышать определенного размера, иначе это будет сильно влиять на финансовый результат. В общем, как мне понять, что я как руководитель могу пообещать своим сотрудникам увеличение заработной платы, и это не приведет к убытку?

Ответ:


Разделю свой ответ на две части.

1) Сначала рассмотрим вопрос взаимосвязи затрат и финансового результата предприятия.

В практической деятельности руководителя приходится принимать большое количество разнообразных управленческих решений. Каждое решение, касающееся затрат, их величины или структуры и т.д., в итоге сказывается на финансовом

Границы применимости и особенности рассчета показателей EBIT И EBITDA

Автор Анжелика Плескачевская

EBITDA

Показатели EBIT и EBITDA являются наиболее популярными индикаторами, на которые ориентируются аналитики и инвесторы при оценке финансового положения и стоимости компаний.

Но как любой критерий оценки эти показатели имеют свои плюсы и минусы, а так же свои границы применимости. Это всегда необходимо помнить, принимаясь за финансовый анализ или оценку чего бы то ни было.

Так, показатель EBITDA используют для оценки способности компании покрывать имеющиеся или потенциальные (например, в случае рассмотрения кредитной сделки) задолженности, поскольку он считается аналогом чистого денежного потока.