Цель семинара-праткикума: Cформировать практические навыки в построении на предприятии комплексной системы управления затратами
Задачи семинара-праткикума:
C использованием 17 практических упражнений сквозного кейса, разработанного на основе реально действующего производственного предприятия легкой промышленности, объяснить и закрепить технологию построения на предприятии системы управления затратами.
По сути, оперируя одними и теми же данными, на семинаре-практикуме рассматриваются и сравниваются между собой различные методы и техники учета, расчета, планирования и анализа затрат. А также анализируется применение тех или иных подходов к управлению затратами в конкретных условиях практической деятельности.
На семинаре-практикуме предусмотрено:
· выполнение практических заданий по освоению конкретных методик управления затратами, которые составляют порядка 60% времени обучения;
· проведение групповых дискуссий;
· представление схем работы.
В ходе семинара-праткикума участники:
· получат системное представление о структуре, инструментарии и методиках управлении затратами и способах их реализации;
· ознакомятся с конкретными методиками учета, расчета, анализа и планирования затрат;
· проанализируют и обсудят возможность применения изученных методик на практике.
Содержание семинара-практикума:
Управление затратами – одна из функций управления предприятием | |
1. Цель управления затратами | · Факторы успешности и конкурентоспособности предприятия · Управление издержками - способ увеличения прибыли предприятия |
2. Система управления затратами и ее элементы | · Управленческий цикл · Затраты и объекты затрат · Виды затрат и способы их классификации · Методы учета, расчета, анализа и планирования · Себестоимость продукции (работ, услуг) и методы ее калькуляции · Стратегический и оперативный уровни управления затратами · Цепочка ценностей · Жизненный цикл продукта |
Инструменты и методы управления затратами | |
3. Классификация затрат | · Прямые и косвенные затраты · Переменные и постоянные затраты · Релевантные и нерелевантные затраты · Значимые и управляемые затраты · Классификация затрат для принятия управленческих решений |
4. Калькуляция затрат | · Калькуляция затрат по объектам учета · Калькуляция затрат по способу оценки · Калькуляция затрат по отношению к технологическому процессу |
5. Калькуляция себестоимости продукции с полным распределением затрат (Absorption Costing) | · Принципы распределения косвенных затрат · Выбор базы распределения косвенных затрат |
6. Калькуляция себестоимости по переменным затратам (Direct Costing) | · Одноступенчатый метод расчета маржи покрытия · Многоступенчатый метод расчета маржи покрытия |
7. Анализ и планирование затрат | · Основные методы анализа затрат · Методы планирования затрат |
8. Системы управления затратами стратегического уровня | · Учет затрат по видам деятельности · Расчет целевых затрат · Расчет затрат по жизненному циклу продукта |
ЕЩЁ ЧИТАТЬ ПО ТЕМЕ:
⇒ Размышлизмы #2. Тенденции бизнес-образования: всё так, но не так всё просто
⇒ Вредные мифы бизнес-тренеров
⇒ Размышлизмы #4. Понятийное мышление
⇒ Принципы выбора базы распределения косвенных затрат
⇒ Case Study: Выбор базы распределения косвенных затрат
⇒ Сase Study: Варианты учета и анализа затрат на сквозном примере
⇒ Системный подход к управлению затратами
⇒ Учет затрат и себестоимости продукции
⇒ Насколько эффективно предприятия управляют затратами?
⇒ Управленческий учет и его мифы
⇒ Мне задали вопрос #1. Бухгалтерский, финансовый и управленческий учет. Стандарты учета
⇒ Как аудит системы управления затратами стал поводом для реорганизации работы предприятия
My Telegram news channel https://t.me/finnuances
Размещая материалы в сети, пожалуйста, укажите автора и ссылку на сайт. Спасибо!
С уважением, Анжелика Плескачевская
|