Организация системы управления затратами основывается на системном подходе, при котором любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (компонентов), имеющая выход (цель), вход (ресурсы), связь с внешней средой и обратную связь.
Соответственно, прежде чем построить внутри своей компании систему управления затратами, необходимо разобраться в следующих вопросах:
- для чего необходимо управлять затратами компании (цель),
- что собой представляет система управления затратами (структура),
- на каких элементах (компонентах) должна строиться система управления затратами,
- какие инструменты и технологии можно использовать в системе управления затратами,
- каковы история и развитие основных концепций управления затратами,
- что собой представляет управление затратами на стратегическом и на оперативном уровнях.
Все эти аспекты были рассмотрены на моем авторском вебинаре "Системный подход к управлению затратами". Предлагаю ознакомиться с его презентацией.
ЕЩЁ ЧИТАТЬ ПО ТЕМЕ:
⇒ Принципы выбора базы распределения косвенных затрат
⇒ Case Study: Выбор базы распределения косвенных затрат
⇒ Сase Study: Варианты учета и анализа затрат на сквозном примере
⇒ Учет затрат и себестоимости продукции
⇒ Насколько эффективно предприятия управляют затратами?
⇒ Управленческий учет и его мифы
⇒ Как аудит системы управления затратами стал поводом для реорганизации работы предприятия
⇒ Управление предприятием: практика "настройки"
⇒ Мне задали вопрос #1. Бухгалтерский, финансовый и управленческий учет. Стандарты учета
⇒ Семинар-практикум "Управление затратами: технология построения системы на сквозном примере"
⇒ Снижение себестоимости требует решения множества проблем
My Telegram news channel https://t.me/finnuances
Размещая материалы в сети, пожалуйста, укажите автора и ссылку на сайт. Спасибо!
С уважением, Анжелика Плескачевская
|
Комментариев 0
Отправить комментарий