Бизнес и банки: получить кредит (часть 4)

Суть проекта «Бизнес и банки» — заочный диалог представителей частного бизнеса и банковского сектора.

В ходе проекта, финансовые консультанты консалтингового проекта «Финансовое управление бизнесом» Анжелика Плескачевская и Андрей Станкевич при поддержке сайта telegraf.by, пообщались с представителями банков и частных компаний.

Они выяснили, как те видят и воспринимают наиболее острые моменты, которые возникают между обеими сторонами в вопросах кредитования, поскольку это наиболее востребованный вид банковских операций, позволяющий бизнесу расти и развиваться.

Героями заключительной части проекта «Бизнес и банки» стали Жанна Насута, директор ООО «Такси Пятница» и Алена Крук, заместитель начальника отдела кредитного риска корпоративных клиентов ЗАО «Идея Банк».

Бизнес и банки: получить кредит (часть 3)

Суть проекта «Бизнес и банки» — заочный диалог представителей частного бизнеса и банковского сектора.

В ходе проекта, финансовые консультанты консалтингового проекта «Финансовое управление бизнесом» Анжелика Плескачевская и Андрей Станкевич при поддержке сайта telegraf.by, пообщались с представителями банков и частных компаний.

Они выяснили, как те видят и воспринимают наиболее острые моменты, которые возникают между обеими сторонами в вопросах кредитования, поскольку это наиболее востребованный вид банковских операций, позволяющий бизнесу расти и развиваться.

Героями продолжения проекта «Бизнес и банки» стали Юрий Галков, заместитель генерального директора ОАО «БНБ-Банк», Ксения Косачева, начальник управления малого и среднего бизнеса ОАО «БНБ-Банк» и Кристина Витушко, начальник управления маркетинга ОАО «БНБ-Банк».

Бизнес и банки: получить кредит (часть 2)

Суть проекта «Бизнес и банки» — заочный диалог представителей частного бизнеса и банковского сектора.

В ходе проекта, финансовые консультанты консалтингового проекта «Финансовое управление бизнесом» Анжелика Плескачевская и Андрей Станкевич при поддержке сайта telegraf.by, пообщались с представителями банков и частных компаний.

Они выяснили, как те видят и воспринимают наиболее острые моменты, которые возникают между обеими сторонами в вопросах кредитования, поскольку это наиболее востребованный вид банковских операций, позволяющий бизнесу расти и развиваться.

Героем продолжения проекта "Бизнес и банки" стал Геннадий Короб, директор ООО «Двора», соучредитель ООО «УниПластБел».

Бизнес и банки: получить кредит (часть 1)

Суть проекта «Бизнес и банки» — заочный диалог представителей частного бизнеса и банковского сектора.

В ходе проекта, финансовые консультанты консалтингового проекта «Финансовое управление бизнесом» Анжелика Плескачевская и Андрей Станкевич при поддержке сайта telegraf.by, пообщались с представителями банков и частных компаний.

Они выяснили, как те видят и воспринимают наиболее острые моменты, которые возникают между обеими сторонами в вопросах кредитования, поскольку это наиболее востребованный вид банковских операций, позволяющий бизнесу расти и развиваться.

Первым героем проекта «Бизнес и банки» стал Владимир Русин, директор департамента среднего бизнеса ЗАО «Альфа-Банк». Владимир поделится мнением своей стороны — банка, предоставляющего кредиты малому и среднему бизнесу.

Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 3)

Авторы Роман Матыльков, Наталья Лопан и Анжелика Плескачевская

В статье проведен сравнительный анализ результатов работы специальных программ (онлайн-ресурсов) под условным названием "Электронный аналитик" и профессиональных финансовых аналитиков для того, чтобы показать, что, несмотря на удобство и простоту в использовании, область применения этих программ имеет существенные ограничения в зависимости от того кем и для чего они используются.

Материал был подготовлен специально для издания "Экономическая газета" (РБ).
Читать первую часть>>
Читать вторую часть>>

3. Рейтинговая оценка финансового состояния ООО «Оптторг»

Рейтинг, несомненно, является важным источником информации о деятельности компании. Однако прежде чем воспользоваться данным инструментом, необходимо определиться с ответами на ряд важных вопросов:

Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 2)

Авторы Роман Матыльков, Наталья Лопан и Анжелика Плескачевская

В статье проведен сравнительный анализ результатов работы специальных программ (онлайн-ресурсов) под условным названием "Электронный аналитик" и профессиональных финансовых аналитиков для того, чтобы показать, что, несмотря на удобство и простоту в использовании, область применения этих программ имеет существенные ограничения в зависимости от того кем и для чего они используются.

Материал был подготовлен специально для издания "Экономическая газета" (РБ). Читать с начала>>

2. Анализ эффективности деятельности ООО «Оптторг»

Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 1)

Авторы Роман Матыльков, Наталья Лопан и Анжелика Плескачевская

Финансовый анализ – часть системы управления финансами предприятия, одна из функций управления. Для того чтобы скорректировать или исключить в будущем имеющиеся ошибки управления, необходимо регулярно анализировать фактические данные о результатах работы компании. В основе процедуры финансового анализа лежит расчет показателей или их групп и сравнение полученных значений с установленными критериями (плановыми или нормативными значениями, показателями прошлых периодов и т.д.).

Анализ – это инструмент, позволяющий разложить ситуацию на составляющие, чтобы определить, какие факторы оказывают наиболее существенное влияние на ту или иную ситуацию. Поэтому один лишь расчет значений коэффициентов не может заменить полноценного аналитического заключения и является только подготовительным этапом к данной работе.

Почему сотрудничество с банками не всегда соответствует ожиданиям бизнеса

Авторы Анжелика Плескачевская и Андрей Станкевич

Сфера банковских услуг в Беларуси с каждым годом, бесспорно, становится лучше. Банки конкурируют, стремятся сделать свои продукты интереснее и привлекательнее для клиентов. Но всегда ли этого достаточно, чтобы банки и их клиенты были удовлетворены сотрудничеством друг с другом?

Наш опыт работы в качестве консультантов с бизнесом, с одной стороны, и с кредитными аналитиками банков, с другой стороны, подсказывал, что взаимопонимание между банками и бизнесом – далеко не идеально, и что эти отношения можно и нужно улучшать. И для этого порой достаточно посмотреть на проблемные вопросы глазами своего партнера, увидеть и понять логику его решений и действий, донести до него свое видение, объяснить позицию и быть более открытым.

Чтобы разобраться в том, какие моменты чаще всего становятся камнем преткновения во взаимоотношениях обеих сторон, мы побеседовали с представителями бизнеса и банков о проблемных вопросах, связанных с банковским кредитованием. Так как это – наиболее востребованный вид банковских операций, позволяющий частным компаниям и предпринимателям расти и развиваться за счет внешнего финансирования. А результаты этих бесед мы обобщили в статье, которую специально подготовили для журнала "Дело" (РБ).

Качественный финансовый анализ: какой он?

Автор Анжелика Плескачевская




У нас нет проблем с количеством специалистов по финансам и экономике. Каждый год вузы выпускают все новых и новых. Но вопрос их профессионального уровня продолжает оставаться на повестке дня.

«Всегда ли можно опираться на результаты финансового анализа в принятии управленческих решений? Как понять, что финансовый анализ выполнен качественно?» — не праздные вопросы. Их часто задают руководители и собственники бизнеса. Поэтому я решила изложить свое представление об этом.

Финансовый анализ – часть системы управления финансами предприятия, одна из функций управления. Помните конечно же: планирование, организация, мотивация… Да-да, одна из них. Для того чтобы скорректировать или исключить в будущем имеющиеся в управлении ошибки, необходимо регулярно анализировать данные о результатах работы компании.

Управление финансами в некоммерческих организациях

Автор Анжелика Плескачевская

14-15 апреля 2015 г. в рамках информационно-консультационных мероприятий, проводимых Учреждением "Новая Евразия", прошел тренинг по управлению финансами для руководителей некоммерческих организаций.

В некоммерческом секторе пока еще мало используются технологии управления финансами. Не всегда организации видят и понимают заложенный в таких технологиях потенциал для своего развития. Поэтому перспектива получить опыт подготовки и проведения тренинга для представителей НКО вызвала у меня неподдельный интерес. И я с энтузиазмом взялась за дело.

Вот мнение одной из участниц тренинга - Ольги Алешко, председателя международного общественного объединения «Дом на скале»: «Я смогла выявить слабые места организации, а также узнала, как надо работать со всей командой, на что обратить отдельное внимание при работе с бухгалтером и как построить управление финансами в организации».

Сase Study: Варианты учета и анализа затрат на сквозном примере (часть 3)

Автор Анжелика Плескачевская

Завершаем рассмотрение сквозного case study с различными вариантами учета, расчета и анализа затрат.
Читать первую часть>>
Читать вторую часть>>

Шаг 3. Маржинальный метод учета затрат и CVP-анализ

Себестоимость продукции при маржинальном методе учета затрат калькулируется лишь по переменным затратам. А постоянные затраты относятся непосредственно на финансовые результаты того периода, в котором возникают. Поэтому они называются затратами периода.

Этот метод учета лежит в основе одного из эффективных инструментов принятия управленческих решений – CVP-анализа.

CVP-анализ – это анализ взаимосвязи «затраты – объем – прибыль», который позволяет выявлять оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизируя тем самым предпринимательский риск.

Сase Study: Варианты учета и анализа затрат на сквозном примере (часть 2)

Автор Анжелика Плескачевская

Продолжаем рассматривать различные варианты учета, расчета и анализа затрат на сквозном примере.
Читать с начала>>

Шаг 2. Определение себестоимости продукции с полным распределением затрат и  анализ альтернативных методов разнесения косвенных издержек

Используя различные базы разнесения косвенных затрат, рассчитаем полную себестоимость продукции и проанализируем полученные результаты.

Принципы, которыми следует руководствоваться при выборе базы распределения косвенных затрат, уже рассматривались мной в материалах «Принципы выбора базы распределения косвенных затрат» и «Case study: Выбор базы распределения косвенных затрат».

Поэтому здесь я не буду подробно останавливаться на этом вопросе. Отмечу лишь, что тот или иной вид затрат может быть выбран в качестве базы распределения, если выполняются следующие условия:

Сase Study: Варианты учета и анализа затрат на сквозном примере (часть 1)

Автор Анжелика Плескачевская

Управлять издержками - значит экономить ресурсы предприятия и максимизировать отдачу от них. Это требует от специалистов знания того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия, умения их прогнозировать и обеспечивать максимально высокий уровень отдачи от них.

Одной из задач любого управления является сбор и обобщение информации об объекте управления, которая необходима и полезна при принятии своевременных и качественных управленческих решений.

Следовательно, важной задачей управления издержками является их классификация, учет, расчет и анализ. Основываясь на достоверности и точности этой информации, руководство предприятия может принимать действенные меры по эффективной оптимизации издержек.

На сквозном примере реально действующего производственного предприятия легкой промышленности рассмотрим различные варианты учета затрат, а также пошаговую последовательность их анализа.

Размышлизмы #2. Тенденции бизнес-образования: всё так, но не так всё просто

Автор Анжелика Плескачевская

Бытует мнение, что сейчас, когда информация доступна всем и каждому неленивому, находится «в минутной доступности, достаточно лишь «погуглить», бизнес-обучение должно перестать выполнять функцию простого информирования слушателей, а экспертам следует искать более актуальные формы и методы работы с аудиторией.

Всё так, но не так всё просто.

Формировать и закреплять практические навыки, транслировать и обсуждать практику уже внедренных успешных решений и т.д. – это достойные задачи для сферы бизнес-образования. Но имея опыт обучения как «готовых» специалистов, так и тех, кто только осваивает азы будущей (или новой) профессии в высшей школе, часто приходится решать в своей работе гораздо более объемные задачи.

А теперь по порядку.

Управление предприятием: практика "настройки" (часть 2)

Продолжаем беседу с Владимиром Змитровичем, заместителем генерального директора МАХ «Атлант-М» по развитию*, об опыте создания в холдинге интегрированной системы управления предприятием. Читать с начала>>

Беседу ведет Анжелика Плескачевская

- Работая над проектом, вы привлекали консультантов? Как строились ваши взаимоотношения с ними?

- Отношения строились не просто. Мы пытались работать со многими и с белорусскими и с именитыми московскими консультантами. Не получилось. И знаете почему. Потому что те консультанты, с которыми мы сотрудничали, были специалистами именно в области автоматизации. Они приходили и говорили: «Вам необходимо настроить систему - мы поможем это сделать». А нам необходимо было настраивать не систему, а управление в компании.