Недавно издание "Экономическая газета" подготовило и опубликовало статью "Снижение себестоимости: резервы явные, скрытые и уголовные". Я была одним из специалистов, чье мнение по вопросу снижения издержек вошло в этот материал. Предлагаю вашему вниманию часть статьи с моим комментарием.
На совещании 18 февраля 2016 г. Президент Александр Лукашенко потребовал принять меры по снижению себестоимости, причем не на бумаге, а на деле.
На вопрос «Есть ли у нас возможности сократить себестоимость на 25%?» мы предложили ответить известным специалистам.
Анжелика Плескачевская, консалтинговая группа «Финансовое управление бизнесом»:
– Снижение себестоимости предполагает решение множества разнообразных проблем. Например, есть предприятия, у которых незавершенное производство составляет до 40% валюты баланса. А это – не списанные в себестоимость затраты, т.е. скрытые убытки.
Быстрое и существенное снижение себестоимости возможно сегодня только за счет оптимизации численности персонала на госпредприятиях, снятия с них таких социальных функций, как поддержание занятости и уровня заработков. Но одновременно это повлечет появление у государства многосложных и затратных проблем по поддержке, переобучению и трудоустройству освобожденных работников.
Другие меры по снижению затрат потребуют гораздо больше времени. Тут действительно имеются огромные резервы, но, чтобы ими воспользоваться, нужны системные изменения. Директора должны не бояться проявлять инициативу и брать на себя ответственность. Невозможно сначала все до предела зарегулировать, а потом требовать гибкости и творческой активности. Предприятиям нужны не только квалифицированные, но и инициативные управленческие кадры. Нужно сломать систему селекции, выдвигающей пассивных, неприхотливых и, одновременно, безответственных менеджеров.
Сейчас затраты на обслуживание старого оборудования иногда сопоставимы с амортизацией нового, а качество выпускаемой на нем продукции и производительность остаются низкими. Поэтому для снижения себестоимости и повышения производительности нужны модернизация оборудования и технологий. Но это требует времени и инвестиций.
Полный текст материала вы можете прочитать на сайте "Экономической газеты".
ЕЩЁ ЧИТАТЬ ПО ТЕМЕ:
⇒ Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности
⇒ Качественный финансовый анализ: какой он?
⇒ Мне задали вопрос #1. Бухгалтерский, финансовый и управленческий учет. Стандарты учета
⇒ Границы применимости и особенности рассчета показателей EBIT И EBITDA
⇒ Профессиональные нюансы #2. Ключевой навык аналитика
⇒ Управление финансами в некоммерческих организациях
⇒ Почему сотрудничество с банками не всегда соответствует ожиданиям бизнеса
⇒ Бизнес и банки: получить кредит
My Telegram news channel https://t.me/finnuances
Размещая материалы в сети, пожалуйста, укажите автора и ссылку на сайт. Спасибо!
С уважением, Анжелика Плескачевская
|
Комментариев 0
Отправить комментарий