Профессиональные нюансы #3. Правила разработки системы вознаграждения

Автор Анжелика Плескачевская

Система вознаграждения


Система вознаграждения сотрудников в компании должна:

1) Быть экономически обоснованной.

Это означает, что экономические результаты компании способны нести (или покрывать) стимулирующую функцию вознаграждения.

Например, если сотрудник компании одновременно отвечает за выбор закупочной цены товара и за согласование с покупателем цены продажи на этот же товар, то размер бонуса такого сотрудника не может превышать размер маржинальной прибыли (за вычетом налогов), которую в итоге получит компания.

2) Стимулировать индивидуальный вклад сотрудника в выполнение финансовых планов компании.

Эта функция вознаграждения оцифровывается, как правило, через KPI.

Конечно же, необходимо учитывать ситуацию на рынке труда, но сначала определяются расчетные показатели, которые затем соотносятся со среднерыночными тенденциями.

Исходя из результатов соотнесения:
  • либо происходит корректировка размера возможного вознаграждения,
  • либо возникает потребность в корректировки корпоративной тактики по достижению необходимых результатов деятельности компании.


ЕЩЁ ЧИТАТЬ ПО ТЕМЕ:
Управление предприятием: практика "настройки"
Системный подход к диагностике компании
Модели развития организаций
Управленческий учет и его мифы
Как аудит системы управления затратами стал поводом для реорганизации работы предприятия
Системный подход к управлению затратами
Насколько эффективно предприятия управляют затратами?
Снижение себестоимости требует решения множества проблем
Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности
Мне задали вопрос #1. Бухгалтерский, финансовый и управленческий учет. Стандарты учета
Банальность? НО #1. Две стороны решения


My Telegram news channel https://t.me/finnuances
Размещая материалы в сети, пожалуйста, укажите автора и ссылку на сайт. Спасибо!
С уважением, Анжелика Плескачевская

Комментариев 0

Отправка комментария