Мне задали вопрос #6. Анализ рентабельности в системе учета Direct Costing

Автор Анжелика Плескачевская

Вопрос:

В нашей компании учет ведется по маржинальному методу. Периодически у нас возникают сомнения в правильном определении рентабельности отдельных видов деятельности, подразделений, видов продукции (товаров, услуг), проектов и т.д. Подскажите, пожалуйста, какие в системе Direct Costing существуют инструменты для адекватной оценки и анализа рентабельности? И какие инструменты – для управления прибылью компании?

Ответ:

Разделю свой ответ на три части.

1) Вначале рассмотрим вопрос адекватной оценки и анализа рентабельности в системе Direct Costing.

Чтобы успешно управлять потенциалом предприятия, необходимо анализировать вклад каждого направления деятельности, каждого вида номенклатурной группы товаров и каждого продукта в общий финансовый результат.

Система учета затрат Direct Costing (маржинальный метод учета) имеет ряд достоинств и позволяет:

Банальность? НО #3. Технологическое развитие и задачи государства

Автор Анжелика Плескачевская





Когда-то казалось, что прогресс приводит мир к упорядоченности и предсказуемости. Но все происходит совсем наоборот: современные технологии меняют привычные институты, структуру экономики и жизнь общества в целом. Поэтому государственное управление в существующих условиях технологического развития, прежде всего, должно быть направлено:

1. На снижение рисков неопределенности.
   Государство может предпринимать лишь те усилия, которые зависят от него. Поэтому обеспечить предсказуемость оно может лишь через определенность в отношении правил игры.

Мне задали вопрос #5. Как увидеть целостную картину своего бизнеса?

Автор Анжелика Плескачевская

Вопрос:

Я являюсь собственником небольшого производственного бизнеса. Для того, чтобы не стоять на месте и развиваться, приходится много заниматься производством и продажами. Но при этом я не вижу бизнес целиком: затраты вроде бы происходят по мере необходимости, бухгалтер иногда показывает какие-то ведомости и проводки из программы 1С, но я не очень понимаю всю эту бухгалтерскую информацию и многие вещи приходится все время держать в голове. Поможет ли мне управленческий учет увидеть всю картину своего бизнеса? Вы можете дать какие-то рекомендации на этот счет и рассказать об основах управленческого учета?

Ответ:

Собственнику бизнеса каждый день приходится решать множество задач – продвижение, продажи, налаживание производства, взаимодействие с сотрудниками и т.д. И организация системы учета (сбора финансовой информации и внутренней отчетности) в его списке приоритетов не всегда присутствует. Хотя именно внутренний (или управленческий) учет помогает предпринимателю принимать своевременные и взвешенные управленческие решения, а бизнесу – преодолевать кризисы и быстро развиваться в благоприятные времена.

Системный подход к управлению финансами (вебинар)

Автор Анжелика Плескачевская





Концепция системного подхода предполагает рассмотрение изучаемого объекта как совокупности взаимосвязанных элементов, организованных определенным образом для достижения нужной цели. Из этого следует, что для описания любой системы необходимы три понятия:

• элементы;
• взаимосвязи;
• функциональное назначение (или цели).

Чем больше элементов в системе и чем они многообразнее, тем более стабильна и менее уязвима система к внешним факторам, поскольку это позволяет ей иметь разнообразные взаимосвязи между элементами, вариативные сценарии развития и реагирования на всевозможные вызовы.

Таким образом, если рассматривать управление финансами как систему, необходимо разобраться, каково ее

Мне задали вопрос #4. Как избежать финансового риска, запуская новый проект?

Автор Анжелика Плескачевская

Вопрос:

Мы хотим начать производство нового вида продукции, чтобы выйти с ним на рынок другой страны. У нас даже есть предварительные договоренности с потенциальными партнерами. Но, к сожалению, это не первая подобная попытка для нашего предприятия. Так случилось, что прошлый раз все обернулось серьезными финансовыми проблемами, учитывая взятые кредиты. Как нам избежать вероятного финансового риска?

Ответ:

Запуск нового проекта всегда сопряжен с риском. И не только с финансовым – новый рынок, новые партнерские отношения, юридические нюансы и т.д. Но давайте сфокусируемся прежде всего на финансовом риске.

Финансовый риск предприятия – это вероятностью потерь финансовых ресурсов (дохода, капитала и т.д.) при осуществлении своей хозяйственной деятельности в условиях неопределенности.

Мне задали вопрос #3. Как стабилизировать работу предприятия?

Автор Анжелика Плескачевская



Вопрос:
Наше предприятие осуществляет несколько видов деятельности, но нам не всегда удается выйти на стабильную прибыль. Как можно стабилизировать работу предприятия и "привязать" заработную плату сотрудников к результатам их работы?

Ответ:
После нескольких уточняющих вопросов руководителю этого предприятия мне стало понятно, что проблема не в отсутствии стабильной прибыли, а совсем в другом.

Давайте разбираться.

Достаточно часто руководители бизнеса за признак убыточной работы компании принимают периодический дефицит денежных средств. Чтобы правильно диагностировать причину нестабильной ситуации, необходимо взглянуть на Отчет о прибылях убытках. Если прибыль “на бумаге” есть, но при этом компания регулярно испытывает трудности с погашением своих обязательств, выплатой заработной платы и прочими платежами, значит необходимо обратить внимание на качество

Мне задали вопрос #2. Взаимосвязь затрат и финансового результата. Нормирование затрат

Автор Анжелика Плескачевская



Вопрос:
Как можно контролировать рентабельность деятельности? И существуют ли какие-либо общепринятые нормативы затрат в управленческом учете? Например, доля заработной платы в себестоимости продукции не должна превышать определенного размера, иначе это будет сильно влиять на финансовый результат. В общем, как мне понять, что я как руководитель могу пообещать своим сотрудникам увеличение заработной платы, и это не приведет к убытку?

Ответ:
Разделю свой ответ на две части.

Часть I. Устанавливаем взаимосвясь финансового результата и затрат

Сначала рассмотрим вопрос взаимосвязи затрат и финансового результата предприятия.

В практической деятельности руководителя приходится принимать большое количество разнообразных управленческих решений. Каждое решение, касающееся затрат, их величины или структуры и т.д., в итоге сказывается на финансовом

Границы применимости и особенности расчета показателей EBIT и EBITDA

Автор Анжелика Плескачевская



Показатели EBIT и EBITDA являются наиболее популярными индикаторами, на которые ориентируются аналитики и инвесторы при оценке финансового положения и стоимости компаний.

Но как любой критерий оценки эти показатели имеют свои плюсы и минусы, а так же свои границы применимости. Это всегда необходимо помнить, принимаясь за финансовый анализ или оценку чего бы то ни было.

Так, показатель EBITDA используют для оценки способности компании покрывать имеющиеся или потенциальные (например, в случае рассмотрения кредитной сделки) задолженности, поскольку он считается аналогом чистого денежного потока.