Вопрос:
Как можно контролировать рентабельность деятельности? И существуют ли какие-либо общепринятые нормативы затрат в управленческом учете? Например, доля заработной платы в себестоимости продукции не должна превышать определенного размера, иначе это будет сильно влиять на финансовый результат. В общем, как мне понять, что я как руководитель могу пообещать своим сотрудникам увеличение заработной платы, и это не приведет к убытку?
Ответ:
Разделю свой ответ на две части.
Часть I. Устанавливаем взаимосвясь финансового результата и затрат
Сначала рассмотрим вопрос взаимосвязи затрат и финансового результата предприятия.
В практической деятельности руководителя приходится принимать большое количество разнообразных управленческих решений. Каждое решение, касающееся затрат, их величины или структуры и т.д., в итоге сказывается на финансовом