Вопрос:
В нашей компании учет ведется по маржинальному методу. Периодически у нас возникают сомнения в правильном определении рентабельности отдельных видов деятельности, подразделений, видов продукции (товаров, услуг), проектов и т.д. Подскажите, пожалуйста, какие в системе Direct Costing существуют инструменты для адекватной оценки и анализа рентабельности? И какие инструменты – для управления прибылью компании?
Ответ:
Разделю свой ответ на три части.
1) Вначале рассмотрим вопрос адекватной оценки и анализа рентабельности в системе Direct Costing.
Чтобы успешно управлять потенциалом предприятия, необходимо анализировать вклад каждого направления деятельности, каждого вида номенклатурной группы товаров и каждого продукта в общий финансовый результат.
Система учета затрат Direct Costing (маржинальный метод учета) имеет ряд достоинств и позволяет: