Мне задали вопрос #7. Как составить план развития бизнеса или его нового направления

Автор Анжелика Плескачевская

Мне задали вопрос


Вопрос:


Меня интересует развитие бизнеса и новых направлений: как составить план развития нового направления?

Ответ:


Развитие бизнеса в целом или нового его направления невозможно без планирования будущей деятельности. Планирование деятельности — это фундамент, без которого "трудно выстроить дом". Конечно же, можно пустить все на самотек, пусть затраты и денежные потоки в бизнесе формируются самостоятельно, но тогда нет гарантии, что будет получен удовлетворительный результат.

В качестве инструмента планирования можно использовать финансовую модель, которая позволяет спрогнозировать будущее состояние бизнеса и его динамику в пределах заданного временного промежутка (как правило, на ближайшие 12 месяцев).

Финансовое моделирование основывается на финансовых показателях, но может включать и натуральные – например, объемы

Управление ликвидностью и платежеспособностью компании (вебинар)

Автор Анжелика Плескачевская

Financial analysis


Устойчивое финансовое состояние и ликвидность позволяют компании соблюдать взятые на себя обязательства, поступательно развиваться и масштабироваться, успешно преодолевать кризисы и поддерживать свою платежеспособность в длительной перспективе.

Этой теме был посвящен мой авторский вебинар “Управление ликвидностью и платежеспособностью компании”, в ходе которого мы обсудили следующие вопросы:
  1. Взаимосвязь платежеспособности компании с ее финансовой устойчивостью и ликвидностью.
  2. Условия достижения финансовой устойчивости компании.
  3. Условия сохранения достаточной для выполнения текущих обязательств компании ликвидности.
  4. Особенности расчета и анализа финансовых коэффициентов: ликвидности и деловой активности, финансовой устойчивости и долговой нагрузки.
А также рассмотрели два кейса: “Оптимальная структура активов и пассивов” и “Факторы возникновения риска

Мой 2021 год

Автор Анжелика Плескачевская

Планы

Каким я вижу 2021 год для себя?

Годом подведения промежуточных профессиональных итогов последнего 20-летия, с того момента как с позиции гл.буха я перешла в позицию фин.дира. И началось...

Прежде хочу отметить, что бухгалтерия была лишь этапом в карьере и важной базой, но слушком уж большой рутиной, не смотря на постоянное изменение законодательства в то время. Стресс от приближения 20-го числа еще долго не проходил, хотя в течении последующих 2-3-х лет, когда иногда бралась за восстановление учета, с легкостью вспоминала, когда и какие налоги начислялись, какие ставки действовали и т.д. И до сих пор считаю, что лучшие CFO – это люди с первым техническим образованием и непременным опытом работы бухгалтером.

Но все это осталось в прошлом, а впереди были более интересные для меня в тот момент направления работы – это