Мне задали вопрос #7. Как составить план развития бизнеса или его нового направления

Автор Анжелика Плескачевская

Вопрос:

Меня интересует развитие бизнеса и новых направлений: как составить план развития нового направления?

Ответ:

Развитие бизнеса в целом или нового его направления невозможно без планирования будущей деятельности. Планирование деятельности — это фундамент, без которого "трудно выстроить дом". Конечно же, можно пустить все на самотек, пусть затраты и денежные потоки в бизнесе формируются самостоятельно, но тогда нет гарантии, что будет получен удовлетворительный результат.

В качестве инструмента планирования можно использовать финансовую модель, которая позволяет спрогнозировать будущее состояние бизнеса и его динамику в пределах заданного временного промежутка (как правило, на ближайшие 12 месяцев).

Финансовое моделирование основывается на финансовых показателях, но может включать и натуральные – например, объемы

Управление ликвидностью и платежеспособностью компании (вебинар)

Автор Анжелика Плескачевская




Устойчивое финансовое состояние и ликвидность позволяют компании соблюдать взятые на себя обязательства, поступательно развиваться и масштабироваться, успешно преодолевать кризисы и поддерживать свою платежеспособность в длительной перспективе.

Этой теме был посвящен мой авторский вебинар “Управление ликвидностью и платежеспособностью компании”, в ходе которого мы обсудили следующие вопросы:

1. Взаимосвязь платежеспособности компании с ее финансовой устойчивостью и ликвидностью.
2. Условия достижения финансовой устойчивости компании.
3. Условия сохранения достаточной для выполнения текущих обязательств компании ликвидности.
4. Особенности расчета и анализа финансовых коэффициентов: ликвидности и деловой активности, финансовой устойчивости и долговой нагрузки.

А также рассмотрели два кейса: “Оптимальная структура активов и пассивов” и “Факторы возникновения риска